Вадим МАЛАХИТОВ

Часть 2. Продолжение

№ п/п	наименование ГРУППЫ	наиболее важные участники ГРУППЫ	тип ГРУППЫ
118	"Сибнефтегазпереработка"	АО "Сибнефтегазпереработка", Сургутский ГПЗ, транспортная компания	П
119	"Синтез Корп"	"Синтез Корп." (нефтетрейдер), Объединенный городской банк	Т
120	"Славнефть"	"Славнефть", "Мегионнефтегаз", "Ярослав-нефтеоргсинтез", Мозырский НПЗ (Белоруссия)	П
121	Собинбанк	Собинбанк	Ф
122	"Совкомфлот"	"Совкомфлот", оффшорные компании	П
123	"Совфинтрейд"	банк "Совфинтрейд", торговый дом "Совфинтрейд"	Ф
124	"СТ Груп" (братья Чигиринские)	строительная компания "СТ", "Вектор-Ойл", банк "Славянский Кредит"	П
125	"Сургутнефтегаз"	Нефтяная компания "Сургутнефтегаз", АО "Сургутнефтегаз", АО "Киришинефтеоргсинтез"	П
126	"Сухой"	Авиационный НПК "Сухой", ОКБ им.Сухого, Комсомольское-на-Амуре авиационное ПО	П
127	"Татнефть"	АО "Татнефть", банк "Девон-Кредит"	П
128	"Технопромэкспорт"	ВО "Технопромэкспорт"	П
129	"Трансстрой"	Корпорация "Трансстрой", Торговый дом "Трансстрой"	П
130	"Уралэлектромедь"	АО "Уралэлектромедь", Гайский ГОК	П
131	"Ферейн-Брынцалов"	АО "Ферейн", Мединвестбанк	ТП
132	"Финвест"	АО "Группа "Финвест"	ТФ
133	ГКНПЦ им. Хруничева	Гос. космический научно-произв. центр им. Хруничева, КБ "Салют"	П
134	"Шереметьево"	международный аэропорт "Шереметьево"	П
135	"Элемаш"	Машиностроительный завод г. Электросталь ("Элемаш"), ВТФ "Энергия"	П
136	Корпорация "Энергия"	Корпорация "Энергия"	П
137	"Энергомашкорпорация"	Энергомашиностроительная корпорация, "Электросила", "Ленинградский металлический завод","Завод турбинных лопаток", "Белэнергомаш", Энергомашбанк, Европейский Индустриальный банк	П
138	"Югра"	Корпорация "Югра", нефтяные компании "Югранефть" и "Эвихон"	Т
139	"Юникон МС"	аудиторская фирма "Юникон МС"	Ф
140	"IBS"	компьютерные фирмы "IBS", "Дилайн"	Т
141	"Остатки" Trans World Group	Братский алюминиевый завод, Залог-банк	П
142	"United Financial Group" (Борис Федоров)	инвестиционные компании, банк "Восток-Запад", "Восточно-Европейское страховое агентство"	Ф
143	"АиФ"	газета "Аргументы и Факты", приложения, региональные издания	М
144	ВГТРК	ВГТРК, телеканалы РТР и "Культура", региональные телерадиокомпании, агентство "РИА-Новости"	М
145	"Видео Интернэшнл"	"Видео Интернэшнл"	М
146	"Интерфакс"	информагентство "Интерфакс"	М
147	Издательский дом "Коммерсантъ"	"Коммерсантъ-Daily", журналы "Коммерсантъ-Власть", "Деньги"	М
148	"Московский комсомолец"	газета "Московский комсомолец" и приложения, журнал "Деловые люди"	М
149	"Премьер СВ"	"Премьер СВ", "Премьер-Фильм", телеканалы "СТС", "МузТВ", Корпорация "РАЙС - ЛИС 'С", издательство "Вагриус"	М

Включение в число "силовых центров" экономики средств массовой информации и рекламных фирм вполне логично. Это тоже бизнес. Но главное, формируя стандарты потребительского поведения, оказывая воздействие на культуру бизнеса, являясь инструментом конкурентной борьбы ГРУПП и орудием "давления" на государство, М-ГРУППЫ обладают огромной экономической властью. Да и деньги в этой сфере крутятся немалые (в известной коробке из-под ксерокса, которую выносил хозяин "Премьер СВ", было полмиллиона долларов).

Мы принципиально против ранжирования ГРУПП, поскольку считаем это бессмысленным. Действительно, кто влиятельнее - "ГРУППА Минатома" или "Группа МПС", "Технопромэкспорт" или "Ингосстрах" (по крайней мере, требуется уточнять: в каком сегменте рынка, в каком регионе)? А банальные выводы о том, что "Газпром" влиятельнее банка "Возрождение" (даже при таком покровителе банка, как администрация Московской области) и производителя минеральных удобрений "Акрон", а "Транснефть" влиятельнее созданной бывшим министром финансов Б. Федоровым "United Financial Group" и ГРУППЫ "Максим" (одного из лидеров в производстве и торговле шинами) лежат на поверхности.

Падение банковских "империй"

Считавшиеся в начале 1998 года обладателями колоссальной экономической власти банковские "империи", чьих "первых лиц" было принято называть олигархами, к августу оказались в жестоком кризисе, который не всем удалось пережить.

ГРУППА "Роспром", выросшая из банка "МЕНАТЕП" в многопрофильный финансово-промышленный конгломерат, к концу года "сжалась" практически до размеров "ЮКОСа". Банк "МЕНАТЕП" фактически мертв. При этом большая часть ликвидных активов банка "переброшена" не в те структуры, которые контролирует создатель ГРУППЫ М. Ходорковский, а в бывший дочерний банк "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург", уже проданный команде члена правления "Газпрома" П. Родионова, и в Доверительный и инвестиционный банк, фактически принадлежащий президенту "МЕНАТЕПа" А. Зурабову, с которым у Ходорковского непростые отношения.

У ГРУППЫ В. Потанина "Интеррос"-ОНЭКСИМ дела обстоят немногим лучше. Хотя ее финансовое "ядро" - ОНЭКСИМбанк и банк "МФК" - парализовано, и западные кредиторы уже приступили к аресту ее зарубежных активов, ГРУППА располагает резервными банками (например, "микродиновский" банк "Проминвест"). Сохраняется контроль над РАО "Норильский никель". В то же время разваливается нефтяная компания "СИДАНКО", Потанин готов вернуть государству "Пермские моторы". Акции ряда предприятий (среди которых, возможно, и "Связьинвест") предложены западным кредиторам в счет долгов перед ними. Пришлось дать независимость БалтОНЭКСИМ банку, который, благодаря патронажу мэра Санкт-Петербурга, к концу года трансформировался в самостоятельную Ф-ГРУППУ.

ГРУППА Инкомбанка после ухода В.Виноградова с поста президента банка перестала существовать. От нее фактически откололся кондитерский концерн "Бабаевский".

Вероятность выживания банка "Российский Кредит" близка к нулю. Но деньги, которые были заблаговременно выведены из банка его собственниками В. Малкиным и Б. Иванишвили, помогут им удержать ряд промышленных предприятий в сформированной вокруг банка ГРУППЕ.

Мост-банк получил шанс на выживание, вернувшись "под крыло" московского мэра. Но банк уже не так важен для В. Гусинского, приоритетом для которого является его "империя" средств массовой информации "Медиа-Мост". Она достаточно хорошо отделена от Мост-банка, имеет доступ к ресурсам "Газпрома" (в руководство которого летом 1998 г. был делегирован "серый кардинал" "Моста" С. Зверев), но главное - может рассчитывать на западные деньги, выделяемые руководителю Российского Еврейского конгресса Гусинскому под политические проекты, направленность которых хорошо известна.

Обремененный огромными долгами банк "СБС-Агро" не "умер". Благодаря тому, что его хозяин А. Смоленский "вхож" в президентское окружение, может рассчитывать на поддержку влиятельного зама столичного мэра - В. Ресина, за которым стоит стройкомплекс Москвы, и сумел найти влиятельных союзников в правительстве Примакова, ГРУППА "СБС-Агро" смотрит в будущее с оптимизмом и рассчитывает на получение в ближайшем будущем очередной гигантской порции денег, выделяемых государством на финансирование сельского хозяйства. Смоленский имеет "запасной аэродром" в Австрии, где у него много родственников (ряд источников утверждает, что он является потомком бывшего генсека австрийской компартии), недаром этот российский олигарх в своих давних интервью прямо говорил: "Я наполовину австриец".

Среди банковских "империй" в наилучшем положении оказалась "Альфа-Груп". Альфа-банк, испытывавший в середине лета серьезные финансовые проблемы, удачно сумел избежать "замораживания" всех денег в ГКО. Первые дни после 17 августа банк проводил клиентские платежи. Заработанная благодаря этому репутация позволила привлечь новых клиентов, приток денег от которых позволил банку поправить свое положение. Сохранению позиций "Альфа-Груп" способствовало также наличие в ее составе Тюменской нефтяной компании (за которую в 1997 г. "Альфе" пришлось долго бороться) и блока предприятий пищевой промышленности. В то же время, перспективы ГРУППЫ нельзя считать радужными: мировые цены на нефть остаются низкими, у Альфа-банка по-прежнему очень большие обязательства перед западными банками.

Для того чтобы понять причины быстрого падения банковских "империй", необходимо посмотреть, благодаря чему и как возникали в них "связующие нити".

В формировании таких ГРУПП определяющую роль сыграла способность их ключевых фигур обеспечить приток ресурсов в ГРУППУ, "выбить" для нее эксклюзивные возможности. В большинстве случаев основным источником развития были деньги бюджета и крупнейших российских предприятий. Деньги федерального бюджета помогли становлению "МЕНАТЕПа" и ОНЭКСИМбанка: в свои лучшие времена первый обслуживал финансовые потоки федерального казначейства, а второй - Государственного таможенного комитета. "Мост" до 1995 г. наращивал "мускулы" в основном за счет доступа к московскому бюджету. Предшественник "СБС-Агро" банк "Столичный" традиционно опирался на ресурсы московского стройкомплекса, а в 1996 г. на крайне выгодных для себя условиях поглотил Агропромбанк. В результате большая часть госфинансирования сельского хозяйства пошла через эту ГРУППУ.

Наличие источников огромных ресурсов позволяло ускоренными темпами создавать свои "империи". Если удавалось получить новые возможности, их срочно использовали. Так, пролоббированные в 1995 г. Потаниным и Ходорковским залоговые аукционы позволили узкому кругу банков крайне дешево приобрести гигантов российской промышленности ("Норильский никель" и др.).

Спринтерские темпы роста, неожиданно появляющиеся возможности и быстро меняющиеся экономические условия приводили к тому, что "империи" строились без четких планов и учета баланса внутренних интересов. "Первые лица" не успевали уследить за процессом строительства. При отсутствии культуры бизнеса и уважения к закону, на фоне навязанной стране идеологии потребительского общества невозможно эффективно консолидировать действия работников. Часто менеджеры, ответственные за конкретные направления бизнеса, начинали "свою игру" и "перехватывали" общегрупповые ресурсы. Все это вело к нарастанию центробежных тенденций. В результате у "империй" оказался слабый "каркас". Еще до завершения строительства от них стали отваливаться "куски" (так, процесс "сжатия" ГРУППЫ "Роспром" стал заметен еще в 1997 г.). Сильный внешний толчок, произошедший 17 августа 1998 г., когда были "заморожены" ГКО и взлетел курс доллара, привел к крушению большинства из них.

Позиции ГРУПП в регионах

Жестокий финансовый кризис дал мощный импульс усилению региональных ГРУПП, перераспределению экономической власти в их пользу. Банковские "империи", являвшиеся наиболее серьезными конкурентами Р-ГРУПП, серьезно ослаблены, значительная доля имевшихся у них ресурсов будет переходить под контроль регионов. Поэтому на Р-ГРУППАХ следует остановиться подробнее.

"Московская" Р-ГРУППА является наиболее мощной за счет значительного промышленного и научного потенциала столицы, концентрации здесь большей части финансов страны, близости к федеральной власти. Ю. Лужков не только сумел сохранить управляемость огромной городской бюрократической машины, но и встроил ее в систему экономических отношений. Так, мощный стройкомплекс, приватизированный и управляемый командой В. Ресина, существует за счет масштабных муниципальных заказов, деньги московского бюджета проходят через уполномоченные банки во главе с Банком Москвы. Муниципальные заказы на поставку в столицу продуктов питания достаются "своим" фирмам (например, "Моспродконтракт"). Правительство Москвы имеет доли в промышленных предприятиях (Центральная нефтяная компания, "Красный Октябрь", "Крекер" и др.), крупнейших гостиницах и офисных комплексах. Имеющиеся возможности позволяют при желании "надавить" на любую ГРУППУ страны.

Составной частью "Московской" ГРУППЫ является АФК "Система", структура и мощь которой позволяют считать ее особой ГРУППОЙ, включающей и промышленную, и торговую, и финансовую составляющие. Формирование и позиции "Системы" определяются тем, что ее "первое лицо" Владимир Евтушенков не просто входит в ближайшее окружение Ю. Лужкова, но и связан с ним родственными отношениями. Впрочем, обширные связи Евтушенкова в российской политической и экономической элите делают его достаточно независимой фигурой.

"Орловская" ГРУППА, в противоположность "Московской", является самой слабой из Р-ГРУПП. При невысоком производственном потенциале региона экономический "вес" ГРУППЫ объясняется политическим "весом" губернатора Орловской области Егора Строева, возглавляющего Совет Федерации. Используя свое положение, Строев может "выбивать" для своего региона ресурсы (госдотации, банковские кредиты на крайне льготных условиях), которые распределяются через подконтрольные ему структуры. Дополнительные возможности "Орловская" ГРУППА приобретает благодаря тому, что Строев нередко "берет под свое крыло" (назначая своими советниками) лиц с неоднозначной репутацией, которые ранее распоряжались большими ресурсами (так, статус советника получил бывший руководитель Федеральной Продовольственной Корпорации Магомедтагир Абдулбасиров, при котором из корпорации "ушло" по различным посредническим структурам порядка 3 триллионов "старых" рублей).

"Нижегородская" Р-ГРУППА за последние два года успела пережить взлеты и падения. К ее созданию имел прямое отношение Б. Немцов в бытность губернатором области. На деньгах областного бюджета был взращен НБД-банк, а на финансовых потоках отделения Пенсионного фонда - банк "Гарантия". Руководитель последнего С. Кириенко затем был поставлен во главе нефтяной компании "НОРСИ-Ойл". Придя в 1997 г. в российское правительство, Немцов сразу же начал "перетаскивать" в Москву своих земляков. Не довольствуясь позициями во властных структурах и понимая, что они зависят от имевшегося тогда благосклонного отношения семьи Ельцина, "молодые реформаторы", несмотря на свою публичную борьбу с олигархами, стали формировать собственную олигархическую группу. При этом они нацелились на крупнейшие корпорации страны. Через несколько месяцев после своего назначения первым вице-премьером Немцов сумел поставить во главе РАО "ЕЭС России" своего друга Б. Бревнова, возглавлявшего до этого НБД-банк. Последний по своим способностям не соответствовал масштабам крупнейшей электроэнергетической корпорации страны и меньше чем через год уступил свое место А. Чубайсу. Но потерю одной естественной монополии нижегородцы, у которых к этому времени стало больше возможностей благодаря назначению Кириенко главой российского правительства, постарались компенсировать другой: руководителем "Транснефти" был назначен их земляк Д. Савельев. Незадолго до завершения политического эксперимента с Кириенко, еще один земляк - маленький чиновник Минтопэнерго А. Санников - "подсуетился" и получил пост руководителя "Нижновэнерго".

К концу 1998 г. "нижегородская команда" потеряла практически все позиции на уровне федеральной власти, Савельев так и не сумел серьезно закрепиться в "Транснефти" и, скорее всего, будет оттуда "выбит". В итоге Р-ГРУППА возвращается в границы своего региона, где бывшие "молодые реформаторы" вступили в соперничество с областным губернатором Скляровым.

"Кузбасская" ГРУППА сформирована в этом году А. Тулеевым методом "экспроприации" предприятий у их собственников за долги местному бюджету. Люди губернатора назначены внешними управляющими на Западно-Сибирском меткомбинате, Кемеровском АО "Азот", "Кузбассэнерго". Обладая приличными промышленными активами, ГРУППА испытывает жестокий дефицит денег. Проводимая Тулеевым экономическая политика показывает, что ему выгодно держать обремененные долгами предприятия "в подвешенном состоянии", поскольку тогда они находятся под его контролем. Кроме того, это дает возможность, используя повышенную политическую активность шахтеров, выбивать деньги из Центра. С общим фоном огромных финансовых и социальных проблем Кузбасса, о которых постоянно говорят средства массовой информации, контрастирует интенсивная "накачка" деньгами местного банка "Тайдон", владелец которого Сулейман Цориев известен как политический спонсор губернатора.

ГРУППА К. Илюмжинова чем-то напоминает "Орловскую". Но за счет национального колорита и наличия у президента Калмыкии личного предпринимательского опыта она имеет очень жесткую организацию. Дополнительным источником формирования финансовой базы Р-ГРУППЫ является созданная в Калмыкии зона льготного налогообложения, "высасывающая" деньги из других российских регионов.

Сложившееся со времен СССР размещение производства и потенциал выживания предприятий в условиях рынка привело к тому, что в ряде регионов доминируют П-ГРУППЫ: "Северсталь" - в Вологодской области, Новолипецкий меткомбинат (вместе с находящимся под его полным контролем заводом холодильников "Стинол") - в Липецкой, Лебединский ГОК - в Белгородской, завод по огранке алмазов "Кристалл" - в Смоленской.

В Татарии наиболее влиятельны две ГРУППЫ: дающая основные валютные доходы "Татнефть", у которой в регионе есть "карманный" банк "Девон-Кредит", а в Москве - весьма зависимый банк "Зенит", и ГРУППА банка "Ак Барс" - уполномоченного банка правительства республики. Если первая за счет своего производственного потенциала может вести себя достаточно независимо, то вторая полностью интегрирована в систему интересов руководства и находится под личным патронажем президента Шаймиева. С июля 1998 г. министерство финансов и министерство экономики и промышленности республики возглавляют бывшие руководители "Ак Барса".

В Башкирии мощный нефтеперерабатывающий комплекс из четырех НПЗ Уфы, объединенных в АО "Башнефтехим", и средняя по российским меркам нефтедобывающая компания "Башнефть" длительное время являлись самостоятельными участниками рынка. И если "Башнефтехим" быстро оказался под плотным контролем президента республики Рахимова (в свое время он был директором одного из уфимских НПЗ), то "Башнефть" стремилась "соблюдать дистанцию" и самостоятельно распоряжаться своими доходами. В 1998 г. падение мировых цен на нефть, а затем и финансовый кризис в стране заставили руководство "Башнефти" согласиться на объединение. В итоге в сентябре была создана Башкирская топливная компания (БТК), куда были включены также "Башкирэнерго" и местный магистральный нефтепровод (последнее вызвало большое недовольство владельцев контрольных пакетов акций - РАО "ЕЭС России" и "Транснефти" соответственно). Эта мощная промышленная ГРУППА находится в собственности Башкирии, причем, для того чтобы лично контролировать ситуцию в БТК, президент республики сделал одним из ее руководителей своего сына. Характерно, что для обслуживания денег республиканского бюджета Рахимов создал отдельную ГРУППУ, а именно Башкредитбанк.

Губернатор Самарской области Константин Титов рассматривает в качестве своей главной экономической "опоры" Ассоциацию делового сотрудничества "Волгопромгаз". Она была создана как посредник между дочерним предприятием "Газмпрома" "Самаратрансгаз" и его потребителями, и быстро набрала "вес" за счет монопольных позиций в проведении выгодных взаимозачетов. К началу 1998 г. "Волгопромгаз" приватизировал ряд привлекательных предприятий области, забрал за долги у Группы "Максим" Новокуйбышевский нефтехимкомбинат и "Синтезкаучук", "раскрутил" собственный Газбанк. Президент "Волгопромгаза" В. Аветисян входит в число богатейших людей региона. О тесной связке между этой ГРУППОЙ и самарским губернатором говорит факт назначения его сына Алексея председателем правления Газбанка.

В то же время Титов вынужден считаться с интересами промышленного гиганта "АвтоВАЗ" и с ГРУППОЙ "Роспром", которая через подконтрольную нефтяную компанию "ЮКОС" владеет в Самарской области огромным комплексом нефтеперерабатывающих производств и небольшим нефтедобывающим предприятием. В ближайшее время губернатор будет по максимуму использовать проблемы банка "МЕНАТЕП" и ГРУППЫ "Роспром", чтобы "перехватить" находящиеся в регионе предприятия "ЮКОСа". Он уже публично пригрозил забрать их в собственность области за долги.

Заканчивая обзор региональных ГРУПП, заметим, что даже могущественный "Газпром" не может не учитывать интересы региональных элит. Стремясь укрепить отношения с ними, "Газпром" дает их представителям руководящие должности в своей "империи". Одним из руководителей московского филиала "Межрегионгаза" является сын столичного мэра Александр, а филиал "Межрегионгаза" в Самаре возглавляет выходец из "Волгопромгаза".

Перспективы промышленных корпораций.

В условиях финансового кризиса П-ГРУППЫ оказались более устойчивыми, чем банковские "империи". Более того, с развалом последних многие промышленные предприятия получили независимость (например, Магнитогорский металлургический комбинат).

Но отечественную промышленность ожидают тяжелые времена. Кризис привел к тому, что П-ГРУППЫ лишились тех ограниченных возможностей привлечения инвестиций, которые появились у них к 1998 г. Крупнейшие российские банки, которые все-таки кредитовали промышленность, сейчас в коме. Выжившие средние банки не имеют ни ресурсов, ни опыта промышленных инвестиций, репутация российской банковской системы на международных финансовых рынках испорчена на много лет вперед, а на госбюджет уже давно нет надежды.

В результате ускорится скупка российской промышленности иностранным капиталом. А ведь год назад появились предпосылки изменения этой тенденции. Знаменательным тогда стал выход из-под контроля "Trans World Group" (братья Черные) таких промышленных гигантов, как Саянский алюминиевый и Новолипецкий металлургический комбинаты.

Не видно перспектив выхода из острого кризиса неплатежей в промышленности. Наиболее сильно страдает от этого электроэнергетика, из-за чего расстановка сил в отрасли будет радикально меняться.

В 1998 г. стал четко заметен процесс распада РАО "ЕЭС России". Вообще, эта ГРУППА всегда являлась аморфной системой: региональные энергосистемы, находящиеся под защитой губернаторов или республиканских президентов, часто игнорировали исходящие из холдинга распоряжения и действовали совершенно самостоятельно. В течение последнего года регионы перешли в наступление. Так, Приморскую ГРЭС объединили с находящимся рядом с ней Лучегорским угольным разрезом в единую компанию "ЛуТЭК". На "Кузбассэнерго" А. Тулеев поставил своего внешнего управляющего. "Башкирэнерго" включена в Башкирскую топливную компанию. Возглавляющий РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс вряд ли способен остановить развал корпорации.

Когда у государства отсутствует ясная промышленная политика, крайне трудно сохранять позиции П-ГРУППАМ машиностроительной отрасли. Тем не менее в нынешних условиях сумели выжить и сохранить высокий технологический потенциал такие промышленные комплексы, как ГКНПЦ им.Хруничева и Корпорация "Энергия" (космическая техника), "Сухой" (истребители), "Рыбинские моторы" (авиадвигатели и газоперекачивающие установки), НПО "Машиностроение" (ракетное вооружение), "Адмиралтейские верфи" и "Балтийский завод" (судостроение), "Севмашпредприятие" (атомные подводные лодки), предприятия, входящие в ФПГ "Оборонительные системы" (зенитно-ракетные комплексы).

Руководство любой страны, считающей себя или стремящейся быть развитой страной, определяет в этой сфере приоритеты, направляет инвестиции и целенаправленно формирует "точки роста" своей экономики. А российское руководство сознательно сдает позиции в высокотехнологических секторах промышленности. Так, вместо того чтобы поддержать отечественного производителя спутников космической связи НПО "Прикладная механика" (Красноярск), которое выживает в последние годы за счет заказов западных фирм, черномырдинское правительство предоставило госгарантии под финансирование строительства для "Медиа-Мост" американского спутника, через который будут транслироваться программы НТВ. Да и временно губернаторствующий в крае Александр Лебедь, в избрании которого велика роль "Моста", не балует своим вниманием это важное для России космическое предприятие.

Предпосылки для укрепления своих позиций имеют П-ГРУППЫ, продукция которых ориентирована на удовлетворение базовых потребностей населения. В первую очередь это относится к ГРУППАМ в пищевой промышленности. Но предприятия этой отрасли активно скупает зарубежный капитал. Так, швейцарской "Nestle" принадлежит самарская шоколадная фабрика "Россия", фабрика мороженого в Жуковском, а в 1998 г. этот крупнейший в мире пищевой концерн приобрел еще две шоколадные фабрики в регионах.

Заключение.

Вывести Россию из кризиса можно только в том случае, когда ГРУППЫ - носители экономической власти - будут представлять собой мощные, устойчивые СИСТЕМЫ, спаянные прочными связями и имеющие внутренние источники развития. Оставаясь только в плоскости экономики, добиться этого невозможно.

Государство должно проводить экономическую политику, выражающую интересы российского бизнеса. Это должна быть именно целенаправленная политика, а не раздача госпомощи наиболее активным лоббистам. Необходимо формирование иных, чем сейчас, общественных отношений, ориентированных на поддержку добросовестного труда и честного предпринимательства. Становление нормальной экономики невозможно без восстановления престижа российского государства как у проживающих в нем людей, так и в мире. Российская экономическая элита должна осознать, что ее корпоративные интересы неразрывно связаны с национальными и государственными интересами страны. Все это создаст благоприятный внешний фон для консолидации энергии работников и менеджеров предприятий на достижение общекорпоративных целей, послужит укреплению отечественных промышленных, финансовых, коммерческих и иных групп. Результатом этого неизбежно станет рост экономической и политической мощи государства.

Статья впервые была опубликована в альманахе "Ш Рiмъ " за 1999 г